Author: Bob Dunn

A grande maioria das imobiliárias está presente na internet. Eles também estão listados em diretórios ou sites de comparação nos quais os clientes podem dar suas opiniões. Consultando as classificações e comentários de clientes que já negociaram com agências do seu setor, você obterá feedback preciso. Assim, você poderá ter uma visão global do trabalho da agência e de sua reputação.

Como parte da nossa abordagem de qualidade, estabelecemos uma parceria com a Guest Suite, uma empresa certificada pela AFNOR para a recolha, moderação e distribuição de avaliações de clientes. A garantia de depoimentos autênticos! Nossos clientes estão satisfeitos com nossos serviços e nos deram uma classificação de 9,1/10 (todas as agências combinadas) em dezembro de 2021.

Descubra as avaliações dos nossos clientes – Além dos comentários deixados pelos clientes, é importante conhecer a história da agência e sua presença na região: Há quantos anos a agência atua na região? Qual o volume de transações realizadas nos últimos meses? Quantos mandatos de vendas a agência está atendendo no momento? Estas são as perguntas que você deve fazer às imobiliárias antes de fazer sua escolha. Novamente, você deve buscar o equilíbrio.

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Para a constituição do processo visando a obtenção da carteira profissional de mediador imobiliário, será necessária a apresentação de cópia do diploma autenticada ao original. Na falta de posse desses diplomas citados pelo decreto de 20 de julho de 1972, também é possível preencher a condição de aptidão profissional quando se possui apenas o bacharelado.

Se a forma real de obter o cartão profissional de mediador imobiliário continua a ser a posse de um dos diplomas específicos apresentados acima, é, no entanto, possível abrir a sua agência imobiliária bastando para isso ter o bacharelado.

Por outro lado, a mera posse do bacharelado não é suficiente para a obtenção da carteira profissional; deverá acrescentar pelo menos 3 anos de experiência na atividade para a qual é efetuado o pedido do cartão (ex: 3 anos de experiência mínima como negociador imobiliário se pretender o cartão necessário para a atividade de transação).

Os 3 anos de experiência só podem validar a obtenção da carteira profissional na seguinte condição: os anos de experiência devem corresponder ao exercício de uma atividade assalariada sujeita à duração legal do tempo de trabalho, ao pagamento das contribuições para o seguro de desemprego e à aquisição de licença remunerada. Refira-se que a experiência profissional adquirida como agente comercial autónomo está expressamente excluída deste regime, não podendo, portanto, permitir a abertura de agência imobiliária.

Definição: Uma campanha acionada e baseada em interesses, enviada depois
que seu assinante realiza uma ação específica que faz uma oferta (e venda)
relevante para ele.
Etapa da jornada do cliente: converter e entusiasmar – Use esta campanha para:
Transforme assinantes em compradores prescrevendo o próximo passo lógico
com base no que você sabe que eles estão interessados no momento.
Esta campanha tem como alvo assinantes que acabaram de interagir com sua
marca. Por exemplo, talvez eles tenham visitado uma página ou baixado um lead
magnet, mas não realizaram a próxima ação que você apresentou.
O objetivo desta campanha é interagir com o assinante, fazer referência à ação
positiva que ele realizou com você e dizer a ele a próxima ação lógica que
resultará em uma compra.

o que é um prompt confira

Crie um storyboard – Etapa 1: reconheça a ação que eles acabaram de realizar.
Passo 2: Tente superar as objeções que você sabe que eles estão enfrentando.
Não fale apenas sobre os recursos táticos e de alavancagem. Aborde os
pensamentos e sentimentos que os impedem de agir.
Passo 3: Descreva o próximo passo lógico. Explique-o claramente.
Etapa 4: peça para eles comprarem.
O e-mail marketing visa construir relacionamentos com seus seguidores, claro.
Mas você precisa definir expectativas desde o início desse relacionamento.
Como, em última análise, você quer que seus seguidores se tornem clientes,
precisa pedir a compra com confiança.

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Quem circula por bairros nobres e visita condomínios construídos há duas ou três décadas percebe rapidamente um fenômeno curioso: o apartamento é amplo, a planta é generosa e a localização continua imbatível, mas a sensação ao entrar é de que algo trava. Não é apenas a decoração datada, mas a infraestrutura invisível que entrega a idade do imóvel. Estamos falando da obsolescência tecnológica, um fator que, silenciosamente, redefine o preço de venda e o tempo de vacância de propriedades de alto padrão.

A invisibilidade que dita o valor do metro quadrado

Um imóvel de alto padrão não se sustenta apenas pelo mármore no piso ou pela vista privilegiada. A atratividade atual é medida pela capacidade de integração tecnológica. Quando um comprador moderno visita um prédio que não possui uma infraestrutura elétrica preparada para automação residencial, ele não vê apenas um apartamento; ele enxerga uma obra cara e complexa pela frente.

Imagine um executivo interessado em um triplex com dez anos de uso. Se o imóvel não oferece uma tubulação adequada para cabos de rede de alta performance ou se o sistema elétrico não suporta a carga de dispositivos de domótica — como cortinas automatizadas, iluminação inteligente e sistemas de segurança integrados —, a percepção de valor cai drasticamente. Para esse perfil de comprador, a falta de tecnologia de base é um custo oculto. Ele sabe que terá de quebrar paredes e refazer o projeto elétrico apenas para deixar o ambiente funcional de acordo com os padrões da vida contemporânea.

O custo da resistência à modernização

Existe uma falha comum entre proprietários de imóveis de luxo: acreditar que a qualidade dos materiais de construção originais compensa a falta de atualização sistêmica. Isso gera uma desconexão entre a expectativa de venda e a realidade do mercado. Um prédio de alto padrão que mantém elevadores lentos, sistemas de interfonia analógicos ou ausência de pontos de recarga para veículos elétricos na garagem perde competitividade para lançamentos que, embora menores em metragem, nasceram conectados.

Um exemplo prático disso ocorre na administração de aluguéis de luxo. Proprietários que investem na modernização da infraestrutura — trocando a fiação interna, instalando fibra ótica em todos os cômodos e garantindo que o condomínio tenha uma gestão digital eficiente — conseguem reduzir o tempo de vacância pela metade. O inquilino de alto padrão busca praticidade e conectividade. Se a infraestrutura é obsoleta, ele simplesmente migra para um prédio mais novo, mesmo que precise pagar um valor mais alto pelo aluguel.

Estratégias de adaptação e valorização

Como contornar esse cenário sem necessariamente realizar uma reforma estrutural completa? A estratégia passa pela avaliação técnica. Corretores especializados e consultores imobiliários hoje recomendam que, antes de colocar um imóvel de luxo à venda, o proprietário faça um diagnóstico de “saúde tecnológica”.

Às vezes, pequenas intervenções fazem diferença:

• Substituição de painéis elétricos antigos por quadros inteligentes;
• Instalação de fechaduras biométricas ou digitais nas portas de entrada;
• Verificação da viabilidade de rede Wi-Fi mesh em toda a planta, garantindo que não existam pontos cegos de conexão;
• Modernização dos sistemas de controle de acesso do próprio condomínio.

O mercado de imóveis residenciais de luxo não perdoa a estagnação. Enquanto uma reforma estética é algo subjetivo e depende do gosto do comprador, a obsolescência tecnológica é um problema objetivo que afeta a utilidade do bem. Quando o imóvel deixa de ser apenas um teto e passa a ser uma plataforma de serviços e conveniência, a valorização imobiliária acontece naturalmente. O segredo para quem deseja vender ou investir com foco em rentabilidade é entender que o luxo, hoje, tem como sinônimo a eficiência. Um apartamento impecável, mas desconectado da realidade digital, é apenas um lembrete do passado, enquanto aqueles que abraçam a tecnologia garantem sua relevância por muito mais tempo.

Os graduados em administração de empresas podem seguir uma ampla gama de opções de trabalho em finanças, marketing, operações, consultoria, empreendedorismo ou até mesmo abrir suas próprias empresas. Por outro lado, os graduados em gestão empresarial frequentemente buscam carreiras em cargos gerenciais ou de liderança dentro de empresas. Eles podem trabalhar em diversos setores, como varejo, manufatura, saúde, hotelaria ou tecnologia. Apesar da diferença nos tipos de empregos para os quais os graduados se candidatam, os estudantes de administração de empresas têm acesso a muitas das vagas disponíveis para estudantes de gestão empresarial, e vice-versa, visto que ambas as disciplinas se sobrepõem em diversos aspectos, dada a ampla gama de áreas, conceitos e aplicações de negócios abordadas. Além disso, o que é um mestrado para um estudante de administração? Estudantes de administração de empresas e gestão empresarial frequentemente optam por um Mestrado em Administração de Empresas (MBA) para aprofundar seus estudos, o que faz com que suas trajetórias profissionais se cruzem e se unam a longo prazo. Como existe uma ligeira diferença no conteúdo programático dos cursos de administração de empresas em comparação com os de gestão de negócios, o mesmo se aplica às certificações. Embora as duas áreas compartilhem diversas certificações, algumas são mais voltadas para as competências desenvolvidas em cada formação. As certificações em comum incluem: Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) Certificações Six Sigma Certificações em Gestão Lean.

https://www.cigam.com.br/blog/931/erp-para-industria-de-alimentos

Informações

Você provavelmente já sentiu aquele aperto no peito ao olhar para trás e perceber que gastou boa parte do seu primeiro salário em coisas que nem se lembra mais. Seja uma viagem parcelada em dez vezes ou aquele eletrônico que ficou obsoleto em dois anos, erros financeiros na juventude são quase um rito de passagem. A boa notícia é que o tempo, embora não possa ser recuperado, pode ser compensado através de uma ferramenta matemática poderosa: os juros compostos.

O poder da inércia a seu favor

Muita gente acredita que precisa de um montante astronômico para começar a investir, mas o segredo da bola de neve financeira não é o tamanho do aporte inicial, e sim a consistência. Imagine o seguinte cenário: aos 20 anos, você gastou mil reais em supérfluos que hoje seriam apenas lixo eletrônico. Se esse mesmo valor tivesse sido aplicado em um ativo que rendesse 10% ao ano, hoje, dez anos depois, você teria quase o triplo.

O erro da juventude não foi apenas o gasto, foi a perda do “custo de oportunidade”. Quando você entende que cada real investido hoje é um trabalhador que vai gerar novos reais para você daqui a uma década, sua relação com o consumo muda drasticamente. A reparação dos erros do passado não exige que você viva uma vida de privações extremas, mas sim que você troque o consumo imediato por uma estratégia de acumulação que permita que os juros trabalhem enquanto você dorme.

Corrigindo a rota sem pressa

Para quem está na faixa dos 30 ou 40 anos e sente que “perdeu o bonde”, o erro mais comum é tentar compensar a falta de planejamento com investimentos de altíssimo risco, buscando ganhos rápidos que muitas vezes terminam em prejuízo total. Reparar o passado financeiro exige o oposto: estratégia e paciência. O primeiro passo prático é montar uma reserva de emergência, mesmo que seja pequena. Ter esse colchão evita que você recorra ao cartão de crédito ou cheque especial sempre que um imprevisto surgir, o que é a maneira mais rápida de destruir qualquer progresso.

Depois de estabilizado, o foco deve ser a diversificação. Você pode começar pela renda fixa, como Tesouro Direto ou CDBs, que oferecem previsibilidade e segurança. À medida que entende melhor seu perfil, é possível explorar a renda variável ou até mesmo uma parcela mínima em criptoativos, sempre com o objetivo de proteger o patrimônio contra a inflação. O objetivo aqui não é acertar a “moeda do momento”, mas sim garantir que o seu patrimônio cresça de forma constante ao longo dos anos.

A mentalidade de longo prazo

O conceito de juros compostos é frequentemente mal interpretado porque o crescimento no início é lento, quase imperceptível. Muita gente desiste no segundo ou terceiro ano porque a conta não parece ter mudado tanto. No entanto, o fenômeno acontece de forma exponencial. O dinheiro que você economiza hoje, somado aos juros que ele gera, começa a render juros sobre os juros. É essa aceleração que permite, por exemplo, que alguém que começou a investir tarde consiga uma aposentadoria tranquila.

Não se culpe pelas decisões equivocadas de dez anos atrás. O mercado financeiro é uma maratona, não uma corrida de cem metros. A melhor forma de perdoar suas escolhas passadas é assumir o controle total das suas decisões atuais. Comece anotando seus gastos, reduza o que é supérfluo e automatize suas aplicações. Se você focar na constância e permitir que o tempo faça a parte dele, o resultado será um patrimônio sólido, construído não pela sorte, mas pela disciplina. A reparação financeira é um processo silencioso que, quando bem executado, garante que o seu “eu” do futuro agradeça pelo que você começou a fazer hoje.

Quanto dinheiro sua empresa perde exatamente agora por não saber o que aconteceu na linha de produção há duas horas? Se a resposta exige uma ligação para o gerente da fábrica ou o cruzamento de planilhas de três setores diferentes, você já está pagando um imposto invisível: o custo da inércia.

Muitos gestores encaram a digitalização como um projeto de luxo, algo para ser discutido no próximo ciclo orçamentário. A verdade é que a falta de um sistema de gestão integrado não é apenas um atraso tecnológico; é uma falha estrutural que drena a rentabilidade dia após dia. Quando os departamentos operam em silos, o fluxo de informação sofre atritos constantes. A equipe de vendas promete um prazo que a logística não consegue cumprir, e o financeiro só descobre o erro quando o cliente solicita o cancelamento do pedido.
como usar sistema de gestão integrado

O efeito dominó da desintegração operacional

Pense no cenário de uma empresa de médio porte que ainda utiliza processos manuais para o controle de estoque e vendas. Quando uma venda importante é fechada, o vendedor precisa enviar um e-mail para o setor de expedição, que por sua vez atualiza uma planilha compartilhada — se ela estiver atualizada. Se o estoque físico divergir do registro digital, o erro só aparece no momento do faturamento.

Essa desconexão gera retrabalho e desperdício de horas úteis. O que deveria ser um processo automatizado através de um ERP, transformando o pedido em uma ordem de produção e dando baixa automática no inventário, torna-se uma sucessão de tarefas manuais suscetíveis a erros humanos. O custo dessa inércia não está apenas na licença do software que você deixou de contratar, mas nas horas que sua equipe gasta tentando apagar incêndios operacionais que nem deveriam existir.

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A saúde financeira de um condomínio atua como um termômetro invisível, mas decisivo, na velocidade com que uma unidade imobiliária é absorvida pelo mercado. Muitos proprietários e corretores focam exclusivamente na metragem quadrada, na reforma interna ou na vista da varanda, ignorando que um alto índice de inadimplência no edifício funciona como um freio de mão puxado para qualquer transação. Quando a taxa de inadimplência supera os 10% ou 15%, o impacto não é apenas contábil; ele se reflete diretamente na percepção de risco do comprador e na postura dos agentes financeiros.

O efeito dominó nas finanças condominiais

Quando um número significativo de moradores deixa de pagar a cota condominial, o fluxo de caixa do edifício entra em colapso. O síndico, pressionado pela necessidade de manter os serviços básicos — limpeza, portaria e manutenção de elevadores —, acaba sendo forçado a aprovar rateios extras ou aumentar o valor da taxa ordinária para cobrir o buraco orçamentário.

Imagine o cenário de um comprador interessado em um apartamento de dois quartos em um prédio consolidado. Se, durante a análise da documentação, ele descobre que as cotas são frequentemente infladas por rateios para cobrir rombos deixados por unidades inadimplentes, a atratividade do imóvel cai drasticamente. Esse comprador não está apenas adquirindo um teto; ele está comprando uma participação em um condomínio. Se a “gestão do condomínio” é vista como instável ou cara demais devido à má gestão da inadimplência, o imóvel perde competitividade frente a outros edifícios vizinhos que possuem contas saneadas.

A barreira do financiamento bancário

Um ponto técnico que frequentemente escapa aos vendedores é a relação entre a inadimplência e a obtenção de crédito imobiliário. Bancos e instituições financeiras, ao analisarem a concessão de crédito para unidades em edifícios específicos, verificam a saúde financeira do condomínio. Em casos onde a inadimplência é crônica e alta, o banco pode ser muito mais rigoroso na avaliação ou até mesmo classificar o edifício como um risco maior, o que dificulta a liberação do financiamento para o comprador final.

Se o seu imóvel depende de um comprador que utilizará crédito bancário, a inadimplência alta pode travar o processo. O analista de risco do banco entende que, se o prédio tem problemas de caixa, a valorização do imóvel está estagnada ou em declínio, o que torna a garantia (o próprio apartamento) menos interessante. Isso cria um funil que reduz drasticamente o leque de possíveis compradores, obrigando o vendedor a buscar investidores que paguem à vista — geralmente exigindo descontos agressivos para compensar o risco que estão assumindo.

Estratégias de mitigação e transparência

Para um corretor experiente, enfrentar uma unidade em um condomínio com problemas de caixa exige honestidade estratégica. O uso de técnicas de home staging ou uma pintura nova perdem o efeito se a planilha de custos do condomínio assusta o cliente na etapa final da negociação.

A melhor abordagem é antecipar a informação. Apresentar o histórico de pagamentos e a ata da última assembleia onde o síndico detalha o plano de recuperação da inadimplência demonstra controle. Em vez de esconder o problema, o proprietário deve mostrar que o condomínio possui um plano de cobrança ativa, com processos judiciais em curso contra os devedores. Isso transmite segurança jurídica e financeira. Um investidor experiente entende que uma unidade pode ser uma oportunidade se o problema de gestão for passageiro e estiver sob controle, mas a opacidade é o que realmente mata a liquidez. Analisar o balancete é tão importante quanto visitar o imóvel; quem ignora a saúde financeira do edifício está, na prática, colocando à venda um problema, e não um patrimônio.

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O ar rarefeito da Serra da Mantiqueira tem um jeito peculiar de clarear os pensamentos ao mesmo tempo em que testa a lucidez. Eu me lembro de uma travessia específica, há alguns anos, onde a linha entre a aventura planejada e o desastre iminente se tornou perigosamente tênue. Estávamos a 2.400 metros de altitude, o sol se punha tingindo as rochas de um laranja dramático, mas o barômetro no pulso gritava um aviso que meus olhos teimavam em ignorar: a pressão estava despencando. A psicologia da montanha é um campo de batalha invisível. Existe um fenômeno que chamamos de “febre do cume”, mas ele se manifesta de formas sutis, como a relutância em tirar a mochila cargueira das costas e admitir que o acampamento precisa ser montado agora, e não daqui a uma hora no local “ideal” que havíamos planejado no mapa. A resiliência, ao contrário do que dita o senso comum, não é a capacidade de aguentar o castigo até o fim; é a flexibilidade cognitiva de abandonar um plano obsoleto em favor da sobrevivência. O viés da confirmação e o peso da mochila Naquela tarde, minha equipe sofria do que os especialistas chamam de falácia do custo irrecuperável. Havíamos caminhado dez horas, subido desníveis brutais e estávamos a apenas dois quilômetros do abrigo de pedra. “Só mais um pouco”, alguém disse. É nesse momento que o protocolo de segurança precisa deixar de ser um manual na gaveta para se tornar um processo biológico. A segurança em ambientes remotos depende de sistemas redundantes, tanto físicos quanto mentais. Do lado físico, tínhamos o básico indispensável: isolantes térmicos de célula fechada, sacos de dormir para temperaturas negativas e anoraks de três camadas. Mas o equipamento é inútil se a mente está nublada pela exaustão. A fadiga reduz nossa capacidade de processar riscos simples. Um nó de escalada mal feito ou um mosquetão que fica aberto por puro esquecimento são subprodutos de um cérebro operando em modo de reserva de energia.

Decidimos parar. Não no abrigo, mas em um platô exposto, porém seguro contra quedas de raio imediatas. Montamos a barraca de quatro estações sob um vento que já começava a uivar. O conforto foi sacrificado, mas a integridade foi mantida. A anatomia de uma decisão sob pressão Como se constrói essa resiliência em campo? Ela nasce da antecipação. Antes mesmo de amarrar as botas de trekking, o planejamento de trilha deve incluir o que chamamos de “pontos de decisão” (decision points). São marcos geográficos ou temporais onde você se obriga a parar e perguntar: Como estamos? O clima mudou? O grupo está coeso? 1. O fator humano: Em situações de crise, a hierarquia precisa ser clara, mas a comunicação deve ser aberta. O membro mais inexperiente do grupo deve ter a liberdade de dizer que está com medo ou exausto sem julgamentos. 2. Gestão de recursos: Não se trata apenas de quanta água resta no sistema de hidratação, mas de quanta energia mental resta para navegar com bússola e mapa caso o GPS falhe na neblina densa. Naquela noite na Mantiqueira, a tempestade veio com uma fúria que teria tornado a caminhada até o abrigo um pesadelo de hipotermia e quedas. Enquanto o fogareiro fervia a água para um liofilizado dentro da abside da barraca, o som do granizo batendo no teto de nylon soava como um lembrete: a natureza não é cruel, ela é apenas indiferente.

Você já parou para observar o comportamento de um cão que insiste em cavar o sofá ou rosnar para um brinquedo? Muitas vezes, interpretamos essas ações como um desejo de nos desafiar ou uma “malcriação”, quando, na verdade, estamos diante de comportamentos ancestrais que simplesmente não foram suprimidos pela domesticação. A tendência moderna de tratar nossos pets como membros da família trouxe avanços inegáveis na qualidade de vida, mas também gerou uma linha tênue onde a nossa vontade de proteger e mimar acaba colidindo com a necessidade biológica do animal. O paradoxo do conforto excessivo O bem-estar animal vai muito além de oferecer uma cama ortopédica de luxo ou roupas para dias frios. Quando levamos a humanização para o extremo, corremos o risco de anular a natureza do cão. Um exemplo claro ocorre com raças de trabalho, como o Border Collie ou o Pastor Australiano. Criados durante gerações para pastorear e resolver problemas complexos, esses cães possuem uma carga genética que demanda atividade mental e física constante. Se mantemos um cão desses confinado em um apartamento, sem desafios cognitivos, esperando que ele se comporte como um “pelúcia” que apenas dorme no sofá, estamos criando o cenário perfeito para a ansiedade e o desenvolvimento de comportamentos destrutivos. A bioética, nesse contexto, nos convida a questionar: estamos cuidando do animal pelas necessidades dele ou pelo prazer que a companhia dele nos proporciona? Permitir que um cachorro fareje durante o passeio, explore texturas diferentes e tome suas próprias decisões dentro de um ambiente seguro é uma forma de respeitar a sua essência, mesmo que isso signifique menos “perfeição” comportamental dentro de casa. A nutrição e o instinto da busca Outra área onde o limite entre o cuidado humano e a necessidade natural se torna confuso é na alimentação. Existe uma crescente onda de dietas naturais e personalizadas, o que é excelente para a saúde física, desde que bem orientadas por um veterinário nutrólogo. Entretanto, o erro comum é transformar a hora da refeição em um ato puramente passivo. Na natureza, o cão é um caçador oportunista que utiliza o olfato para localizar recursos. Transformar a ração ou a dieta natural em um jogo — escondendo pequenas porções pela casa ou utilizando brinquedos recheáveis que exijam que o animal “trabalhe” pelo alimento — é uma forma de devolver a dignidade instintiva ao pet. Isso reduz o tédio e estimula a produção de neurotransmissores ligados ao bem-estar, algo que um comedouro estático jamais conseguirá proporcionar. Ao restringir o cão a apenas comer em uma tigela, perdemos a oportunidade de engajar o cérebro dele em uma atividade que ele está biologicamente programado para realizar. O equilíbrio na convivência diária Entender que o seu cão não precisa de um guarda-roupa completo não significa negligenciar o frio ou a saúde dele. Significa apenas que o foco deve ser deslocado da aparência para a função. Respeitar o instinto canino é permitir que ele seja, antes de tudo, um cão. Isso envolve: Oferecer passeios focados no olfato, e não apenas no condicionamento físico ou na distância percorrida. Respeitar o espaço do animal quando ele busca isolamento, evitando o excesso de toques e abraços que, para a linguagem corporal canina, podem ser invasivos. Promover o enriquecimento ambiental, garantindo que ele tenha acesso a atividades que estimulem seus sentidos primários. Entender que roer e destruir (dentro do limite) são comportamentos naturais de exploração. A verdadeira demonstração de amor por um animal não está em suprimi-lo sob uma camada de hábitos humanos, mas em criar um ambiente onde ele possa expressar seu comportamento natural com segurança. Quando compreendemos que o bem-estar passa pela manutenção da autonomia instintiva, construímos uma relação mais honesta, onde o pet deixa de ser um objeto de afeto para se tornar um parceiro respeitado em sua própria natureza. Afinal, a melhor forma de cuidar é garantir que, mesmo vivendo em nossa sociedade, ele ainda possa sentir o prazer de ser, autenticamente, um cachorro.

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